【序言】“空談誤國，實干興邦”。一直以來，公司秉持和踐行“實”的做人做事之風，不斷強化企業(yè)管理與管控，使企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展格局。“實”儼然成為十一公司管理的一張作風和價值名片。

    一、制度之實

一個企業(yè)的有序有效運行，制度先行。制度是管理的基礎，它為高效的管理服務。公司在制定、修改制度時，堅持著力于發(fā)展之需，著力于簡單管用，著力于優(yōu)化流程，著力于明晰權責，沒有長篇大論，盡是開門見山、語句簡練。這對宣貫與執(zhí)行而言，具有易懂、易操作、實用且管用的意義。

2009年，公司整理裝訂成冊的管理制度，一共有64個管理制度。2018年，公司立足改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的實際，重新梳理匯編管理制度，劃分了行政、黨群、財務、經(jīng)營、人力資源、工程技術、物資設備等8個管理類別，新建和修訂的管理制度42個。制度越來越精煉，管理的流程越來越優(yōu)化，對責任的要求也越來越高。

    二、執(zhí)行之實

一個好的制度，必須有不折不扣的執(zhí)行，才會達到預期效果。2008年，公司倡導“工作認真、態(tài)度謙和、真誠溝通、學習創(chuàng)新”的工作作風。領導更是以身作則，提出每件事盡量做到日清日畢，決不能拖拉和相互推諉，追求工作效率的同時，講求工作效益。比如在項目管控上，公司一直堅持風險抵押金繳納制度。不論政策規(guī)定如何改變，繳納方式如何調(diào)整，始終堅持按制度辦事，不折不扣的執(zhí)行，確保公司制度和管理的嚴肅性，保證了團隊的執(zhí)行力和制度的執(zhí)行效率。

    三、管控之實

公司在管控上，也是實實在在的抓好關鍵環(huán)節(jié)。如：在施工生產(chǎn)中，堅持旁站制度和樣板引路，確保安全生產(chǎn)、工程質量達到優(yōu)質。近幾年，公司基本每年都有自主召開或者承辦當?shù)卣嚓P部門組織召開的現(xiàn)場觀摩會，大力推廣好的項目管理經(jīng)驗，提升整體管理水平。在成本管控上，堅持采用“三項預算”、五大招標、過程審計等管理措施，確保項目管理風險處于可控狀態(tài)。在機構設置上，除安裝分公司（資金由公司統(tǒng)一管理）外，實行兩級管理，直管項目，減少管理層級和成本，增強公司綜合管理能力和實力。在服務監(jiān)督上，公司建立了聯(lián)系點制度，領導班子成員除了對自己分管的工作負責外，還對聯(lián)系點的成本管控、風險防范、資金回收、黨建責任制的落實等直接負責，確保工作中的難題、職工關心的熱點等問題，有快速的溝通渠道和處理反饋機制。黨的十八大以來，領導班子成員堅持每年深入一線宣講黨的重要會議精神、講主題黨課等不低于1次。

    四、奮斗之實

其一，表現(xiàn)在腳踏實地、不好高騖遠、走穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展之路。發(fā)展才是硬道理的道理。20世紀90年代初至21世紀之初，公司面臨發(fā)展困境。在集團的正確領導和大力支持下，2004年，公司撤銷自貢華西建設有限公司和華西集團宜賓建設有限公司，實行整體產(chǎn)權制度改革，將優(yōu)勢資源重新組合和利用，精簡管理機構和人員設置，形成發(fā)展合力，增強市場競爭力。通過改制改革、夯實管理、努力拼搏，公司走出困境，職工的收入增加了，生活水平也提高了。2006年，四川省人民政府授予公司“最佳文明單位”、省國資委授予“先進基層黨組織”，這是十一公司發(fā)展最“鐵”的印證。面對良好的發(fā)展態(tài)勢，公司不驕不躁，始終堅持結合公司實際、結合川南市場的實際，確定走穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展之路。在經(jīng)營策略上，公司始終堅持“以經(jīng)營為龍頭、以成本管理為核心、以債券回收作保障”的工作方針，自主承接任務，專心致志的干好工程、管好工程，以現(xiàn)場促市場，以工程質量贏得市場。萊茵春天商業(yè)中心位于宜賓市南岸東區(qū)，是當時市區(qū)的一個重要工程。公司以此為契機，多措并舉強管理、攻堅克難樹形象，很多業(yè)主紛紛慕名而來談合作。還有資陽九曲·時代陽光安置小區(qū)，坐落在九曲河生態(tài)工程示范段，曾經(jīng)是讓政府頭疼的“棚戶區(qū)”。項目部認真踐行“讓用戶滿意 對社會負責”的質量理念和“真誠服務 超越期待”的服務理念，做好鄰里關系和業(yè)主返遷服務跟蹤，以兩個月90%的返遷率，創(chuàng)造資陽返遷史上的奇跡，也收獲了資陽政府和人民對華西建造的信任。“國企好房子”的宣傳標語，布滿資陽市區(qū)醒目位置。

其二，表現(xiàn)在走探索創(chuàng)新發(fā)展之路。在經(jīng)營模式上，公司始終走在探索的前列。第一個BOT項目——自貢連接線項目（2009年5月）、第一個BT項目——宜賓快速通道（2009年10月）、第一個EPC項目——瀘州酒業(yè)園區(qū)會展中心DE廳（2014年6月）、第一個PPP項目——瀘州停車場項目（2015年7月），這些可謂是探索發(fā)展最好的例證。在選人用人上，公司積極深化人事制度改革。2012年，逐步推行項目經(jīng)理公開競聘；2015年，實行中層管理人員每兩年一次公開競聘。2018年，對中層管理人員、項目經(jīng)理選用進行了進一步優(yōu)化完善。由此，形成了管理者能上能下的良好局面，也強化了員工的進取精神和競爭意識。

其三，體現(xiàn)在善打硬仗的精神作風。公司建設的宜賓臨港智能終端產(chǎn)業(yè)園（一期）標準化廠房，創(chuàng)造了“宜賓速度”；建設的四川理工學院白酒學院（一期），刷新了“臨港速度”，在宜賓“善打硬仗”的形象蔚然而立。這些得益于公司以上率下、上下齊心、共同奮斗之結果。公司領導攜部門負責人每晚到現(xiàn)場輪流值班，及時解決施工物資的調(diào)度、人員的協(xié)調(diào)等，更重要的是為項目部三班倒不間斷的施工生產(chǎn)加油鼓勁。這種領導蹲點、輪流值班的作風，源于2006年宜賓合江門廣場、宜賓沃爾瑪兩個項目為迎接旅發(fā)會搶工期時留下的好經(jīng)驗。項目經(jīng)理與管理人員、作業(yè)班組同吃同住在施工一線，克服了工期短、體量大、材料緊缺、地基處理難度大等諸多困難，挑燈夜戰(zhàn)的日子更是數(shù)不勝數(shù)。這種精神作風，不是苦干蠻干，而是科學精心組織、嚴把工程安全質量、戰(zhàn)高溫斗嚴寒、精誠協(xié)作拼博而來的業(yè)績和財富。

實，是一種理念與實踐、擔當與作為完美契合的工作狀態(tài)，折射出十一公司人務實管理、改革發(fā)展的精神成果。實，是幾代十一公司人培育、傳承的結晶，如一股清流，溫蘊著十一公司集體品格的底色和產(chǎn)品質量的成色、改革發(fā)展的本色，成為十一公司人始終追求的精神財富和秉持的價值取向。