加快項目結(jié)算辦理，加大資金回收力度，是公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為減少竣工未決算項目存量，推動債權(quán)回收進度，根據(jù)集團關(guān)于推進竣工未結(jié)算工程辦理和催收到期債權(quán)工作的總體工作部署和要求，9月下旬以來，公司扎實有序、分階段地開展了竣工未結(jié)算項目、債權(quán)專項清理工作。
領(lǐng)導重視，堅持三個親自。一是親自部署。公司主要領(lǐng)導親自部署該項工作，召集分管領(lǐng)導和相關(guān)部門對竣工未決算項目以及債權(quán)回收工作做了詳細安排，明確了清理、調(diào)查、監(jiān)督實施的具體要求和階段性目標。二是親自參與。公司分管經(jīng)營和債權(quán)工作的領(lǐng)導親自協(xié)調(diào)經(jīng)營成本部、法律債權(quán)部開展清理，拿出準確詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，真實反映公司竣工未結(jié)算工程和債權(quán)債務情況；同時，親自參與到項目經(jīng)理個別約談中，講目的、講要求、講方法，形成工作共識。三是親自督辦。對于竣工未結(jié)算和債權(quán)回收工作，分別落實了辦理責任人和監(jiān)督實施部門。要求業(yè)務指導部門和進度檢查部門每月向分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導書面匯報督辦情況。
個別約談，推進責任落地。9月至10月，對24個有竣工未結(jié)算工程（含原十三公司）的項目經(jīng)理、預結(jié)算責任人、法務專員開展專項約談。詳細了解和分析債權(quán)狀況和未及時辦理結(jié)算的具體原因，商量解決辦法，有針對性的制定工作計劃和措施。對每個竣工未辦結(jié)算的項目，都一一明確辦結(jié)時限，及時鎖定債權(quán)，便于資金回收。同時，項目經(jīng)理與公司簽訂了《辦理工程項目結(jié)算目標責任書》80余份。對限期未能辦好結(jié)算的項目，將按照公司《項目管理辦法》的規(guī)定，根據(jù)項目責任大小、拖延時間長短，給予項目結(jié)算金額一定比例的經(jīng)濟處罰。對到期債權(quán)，要求項目部按照合同支付條件制定收款計劃，采取具體措施，落實催收責任，明確收款計劃的完成情況將與項目經(jīng)理年度考核掛鉤。
一崗雙責，加強落實力度。為保證春節(jié)前各項應收賬款的資金回收，按照《公司領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點制度》，進一步明確公司領(lǐng)導班子成員的責任分工，積極加強與項目部、甲方的對接溝通，同心協(xié)力地落實結(jié)算辦理和資金回收，確保工作有計劃、有措施、有成效。
公司將進一步落實集團“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”的要求，進一步創(chuàng)新工作思路和方法，激勵項目部和相關(guān)相門認真履職、積極作為，全力推進竣工未結(jié)算項目的辦理、債權(quán)回收工作，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供穩(wěn)定的資金保證。
