6月30日，集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林帶隊來到公司，指導調研2022年工作。集團總會計師田世云，副總工程師趙立春，財稅管理中心總經理陳健，股份公司綜合管理中心副總監(jiān)徐建，集團財稅管理中心相關同志；公司領導班子成員，相關業(yè)務部門負責人參加會議。
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會上，公司黨委書記、董事長姚先濤匯報了2022年主要經濟指標完成情況，落實股份公司施工項目經濟運營管理規(guī)定情況，應收款項管理、應收款項風險控制、竣工未結算專項治理、降低“兩金”占比等方面情況及請求支持事項。公司黨委副書記、總經理楊秋馳及其他分管領導作補充匯報。
（姚先濤作報告）
（楊秋馳作補充報告）
聽取匯報后，馬林肯定了公司的項目精細化管理水平及近年發(fā)展狀況。他表示，“千億華西”是集團高速度、高質量發(fā)展的保障，是省委省政府的囑托、下達的政治任務，是1.9萬華西兒女多年的奮斗目標。希望十一公司全體職工以高度的政治責任感做好各項工作，圓滿完成2022年生產經營指標，助力集團提前一年實現(xiàn)“千億華西”目標。
就公司下步發(fā)展規(guī)劃，馬林要求十一公司把握“繼往開來、創(chuàng)新發(fā)展”核心理念，發(fā)揮優(yōu)勢、勤加思考，探索多元發(fā)展道路。并提出三點指導性意見，一是明確公司定位，向區(qū)域公司轉型。按照集團“6+2”區(qū)域轉型布局，以高站位、新思維探索轉型路線、優(yōu)化區(qū)域市場，導入華西產業(yè)鏈能力，打造集團川南分部。二是多措并舉，加快市場拓展。從區(qū)域布局、專業(yè)布局、投資推動、政府營銷等方面著手，發(fā)揚施工管理優(yōu)勢，大膽開拓，擴大企業(yè)規(guī)模。三是加強基礎管理，推進管理轉型。過細落實項目管理辦法及應收賬款管理措施，形成長效機制；結合集團項目管理規(guī)定，先行先試職業(yè)經理人制度，探索激勵機制，全面提升管理水平。他希望，十一公司大力發(fā)揚“飛將軍”精神，奮戰(zhàn)下半年，爭取超額完成各項經濟指標，為實現(xiàn)“千億華西”貢獻力量。
（馬林作指導調研）
結合公司當前生產經營工作，田世云提出三點要求，一是奮戰(zhàn)下半年，為實現(xiàn)千億華西不懈奮斗；二是加強應收款項清理，常態(tài)化推進具體工作；三是主動擁抱數(shù)字化轉型，做到管理數(shù)字化、供應鏈數(shù)字化、建筑數(shù)字化。趙立春、陳健就項目管理維保、智慧工地建設、稅收風險排查、年度目標任務分解等具體工作作詳細指導。
（田世云作指導）
（趙立春作指導）
（陳健作指導）
