為加強工法的開發(fā)和應(yīng)用，加快技術(shù)積累和科技成果轉(zhuǎn)化，8月22日，公司總工程師許本東主持召開2022年工法申報研討會。公司工程系列專家?guī)斐蓡T，生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員，安裝分公司、各項目部技術(shù)人員共20余人參加會議。
聯(lián)系“150天大會戰(zhàn)”、決勝“千億華西”工作部署，各單位、項目部從提升項目安全質(zhì)量管理質(zhì)效、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)與綠色施工等方面總結(jié)提煉了施工創(chuàng)新做法，初步推薦了2022年工法申報課題，積極為公司提升技術(shù)創(chuàng)新能力建言獻(xiàn)策。
許本東強調(diào)，公司第三次黨代會明確提升智能化施工水平，通過加大實體化投入力度、積極轉(zhuǎn)變管理方式，有效提高施工效率、降低工程成本，取得經(jīng)濟、社會雙重效益。他要求工程技術(shù)人員一是不斷學(xué)習(xí)，加強認(rèn)知。高度認(rèn)識到工法研究、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，系統(tǒng)探索工法概念、申報流程、深化研究方法路徑，分層分級落實、專人專管，廣泛發(fā)動職工參與，營造全員創(chuàng)新良好氛圍。二是站位高遠(yuǎn)，提質(zhì)增效。工法研究要以項目實際為基礎(chǔ)、服務(wù)施工生產(chǎn)為目的，從先進(jìn)適用、安全環(huán)保、降本增效三個維度剖析價值，抓好成果轉(zhuǎn)化。三是錨定目標(biāo)，優(yōu)化方法。緊盯2022年行政工作報告制定的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，用好“創(chuàng)新工作室”、“青創(chuàng)賽”等平臺活動，完善管理制度，推進(jìn)項目創(chuàng)新常態(tài)化。
接下來，公司將發(fā)揮省級技術(shù)中心平臺優(yōu)勢、主動擁抱集團數(shù)字化浪潮，形成“企業(yè)的發(fā)展成果不間斷反哺科技投入”新常態(tài)，助力集團決勝“千億華西”、邁進(jìn)“世界五百強”，公司實現(xiàn)“百億十一建”、打造優(yōu)秀工程總承包企業(yè)。
