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公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會
信息來源:管理員  作者:圖/文 李禹  發(fā)布時間:2024-08-28  閱讀次數(shù):854

8月27日,公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會,系統(tǒng)總結(jié)公司2024年上半年發(fā)展情況,深入分析研判當前形勢,明確下半年發(fā)展目標。集團副總經(jīng)理汪濤出席會議并講話,股份公司工程管理中心副總監(jiān)趙兵到會指導(dǎo),公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事,總經(jīng)理助理、副總工程師,華西宜賓建設(shè)、安裝分公司班子成員、西安分公司負責(zé)人,機關(guān)中層正副職,華西宜賓建設(shè)、安裝分公司部門負責(zé)人,在建土建、安裝項目經(jīng)理,黨支部書記、副書記共100余人參會。

會上,分析了公司人力資源現(xiàn)狀、上半年經(jīng)營任務(wù)承接情況、項目結(jié)算辦理情況、財務(wù)狀況、資金管理及應(yīng)收賬款情況,并分類對下半年各項工作做了具體部署安排,總經(jīng)理助理、副總工程師簽訂了年度目標責(zé)任書。

公司黨委副書記、總經(jīng)理楊秋馳傳達了集團2024年經(jīng)濟運行分析會講話精神,重點結(jié)合集團、公司發(fā)展情況,深度分析解讀楊斌董事長提出的“不怕疲勞,連續(xù)作戰(zhàn)”“穩(wěn)住指標,穩(wěn)住信心”“狠抓管理,狠挖潛力”三點要求以及馬林總經(jīng)理提出的“三穩(wěn)、三升、四控、四保障”舉措辦法。他從“四個全面”角度對公司2024年下半年工作作全面安排部署:一是全面打開市場,內(nèi)外發(fā)力穩(wěn)住市場份額;二是全面優(yōu)化資金,多渠道優(yōu)化資金結(jié)構(gòu);三是全面回收賬款,因地制宜實現(xiàn)債權(quán)回收;四是全面推進結(jié)算,“手腳并用”落實結(jié)算目標。

汪濤對公司上半年經(jīng)濟運行作了總體分析評價,肯定了公司的改革發(fā)展舉措及職工精神面貌,并對公司下步發(fā)展提出四點指導(dǎo)性意見。一是認真落實集團經(jīng)濟運行分析會精神。立足企業(yè)發(fā)展實際,以公司經(jīng)濟運行分析會提出的各項數(shù)據(jù)、舉措為依托,重抓各項工作的落實落地。二是精準分析、找準短板。打開視野,提升思維的高度與廣度,從戰(zhàn)略定位、市場經(jīng)營、現(xiàn)場管理、成本管控、財務(wù)管理等多方面出發(fā),實事求是、揚長補短,提高企業(yè)管理質(zhì)效。三是與時俱進謀發(fā)展。要犯其至難而圖其至遠,堅持守正創(chuàng)新,研究好“生存”與“發(fā)展”兩個命題,以如履薄冰的心態(tài)認清形勢、逆水行舟的勇氣謀求發(fā)展,引導(dǎo)職工與企業(yè)生死與共、榮辱與共,做到共建、共享、共融。四是注重文化興企。在集團善建文化下形成十一公司自己的特色,將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合、將善建文化與地區(qū)本土文化結(jié)合起來,確保道路不偏、持續(xù)發(fā)展;以文化引領(lǐng)職工奮發(fā)作為、博采眾長,將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行,共同助力企業(yè)穿破建筑業(yè)去產(chǎn)能周期,走高質(zhì)量發(fā)展之路。

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