2016年是公司的“質(zhì)量管理年”，為進(jìn)一步增強質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管控，推動公司質(zhì)量管理水平再上新臺階，4月1日，公司在學(xué)院小區(qū)項目部召開了質(zhì)量管理年啟動儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員共計80余人參加會議。
公司制定了《質(zhì)量管理年活動實施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長，總工程師、工會主席為副組長，各相關(guān)職能部門參與的活動領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒訌?/font>2016年3月20日開始，2017年1月31日結(jié)束，主要分為啟動宣傳、具體實施、總結(jié)評比三個階段?；顒訉⑷骈_展實測檢查，采用平時實測數(shù)據(jù)備查與交叉檢查相結(jié)合，針對檢查中存在的問題，將及時下達(dá)整改通知單，明確整改內(nèi)容、時間以及未完成整改的處罰金額，一改以往的被動接受處罰為主動整改消除處罰。
會上，介紹了工程土建與安裝的細(xì)部做法，交流了質(zhì)量管理經(jīng)驗。參會人員參觀了學(xué)院小區(qū)的質(zhì)量樣板間，相互交流探討，取長補短。
會議強調(diào)，各項目部一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高質(zhì)量意識；二要認(rèn)真貫徹落實，設(shè)專職質(zhì)量員，做好質(zhì)量策劃書、編制完善專項施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，加強質(zhì)量檢查，提高公司質(zhì)量管理整體水平，落實好公司“以現(xiàn)場促市場”的經(jīng)營理念。
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