7月28日，十一公司召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師杜友劍、總經(jīng)理助理、人力資源部部長李佳蒞臨會(huì)議指導(dǎo)工作。
會(huì)議對公司上半年的經(jīng)營形勢、成本管理、工程預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)、債權(quán)、質(zhì)量安全工作進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析，明確了改進(jìn)和解決措施，為公司下半年乃至今后的工作指明了方向。
集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍對十一公司在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，從嚴(yán)務(wù)實(shí)管理，上半年取得收入、利潤雙增長的成績給予了充分肯定，并提出三點(diǎn)意見：一是進(jìn)一步拓展市場。轉(zhuǎn)換觀念，將競爭性談判與公開招投標(biāo)有機(jī)結(jié)合；建立高效、聯(lián)動(dòng)、富有活力的營銷體系，發(fā)揮整體營銷合力；調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)，有針對性地在區(qū)域市場發(fā)力；鍛造市場資源整合能力、項(xiàng)目談判與競標(biāo)的商務(wù)能力、項(xiàng)目后期的運(yùn)營管理能力等三種核心能力，積極介入投融資一體化項(xiàng)目；要多與有實(shí)力、有信譽(yù)的業(yè)主、大客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是不斷提升管理水平。以更高的要求加大信息化建設(shè)力度，及時(shí)有效補(bǔ)短板、完善制度，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。樹立底線管理意識(shí)，加強(qiáng)合同的商務(wù)審查與法律審查管理；強(qiáng)化債權(quán)管控措施，壓存量、控增量，樹立“現(xiàn)金為王”的理念。
公司董事長、黨委書記對市場拓展、施工管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面存在的問題進(jìn)行了深層次分析，并提出解決措施：一是提高服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，真誠溝通、主動(dòng)作為，處理問題分輕重、講原則。二是抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變價(jià)值觀，調(diào)整心理預(yù)期，正確處理個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。三是腳踏實(shí)地抓項(xiàng)目管控，冷靜分析、細(xì)化措施，確保效益。
會(huì)議號(hào)召：在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的大環(huán)境下，全體員工要有居安思危的危機(jī)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)，同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而不懈奮斗。
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